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  1. 2009/09/26 leadership 2007년 김승연 회장 신년사
  2. 2009/09/26 leadership 2008년 김승연 회장 신년사
  3. 2009/09/26 leadership 2009년 김승연 회장 신년사
  4. 2009/09/26 leadership 한화, 구조조정으로 IMF를 헤쳐나가다
  5. 2009/09/26 leadership 김승연 회장의 성장과정과 리더십
  6. 2009/09/26 leadership 신뢰받는 리더들의 8가지 행동지침
  7. 2009/09/26 leadership I Believe 성공원칙
  8. 2009/09/26 leadership 리더십이란 무엇인가?
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2008년 김승연 회장 신년사

김승연 리더십 2009/09/26 07:41 leadership
"올해로 그룹의 CI가 바뀐 지 2년째를 맞이하고 있습니다.

단순히 회사간판을 새로 달고 광고만 많이 한다고 해서 기업이미지가 초일류로 바뀌는 것은 아닙니다.

현재 그룹차원에서 한화가치를 교육하고 전파하기 위한 프로그램을 개발 중입니다만, 앞으로 신뢰, 존경, 혁신의 경영이념이 각 사 기업활동에 깊숙이 뿌리내려야 할 것입니다.

앞으로 제조, 금융, 서비스 등 업종에 상관없이 그리고 국내, 국외사업장을 불문하고, 한화인이라면 누구나 그룹 브랜드가치를 높이고 기업이미지를 개선하는 활동에 동참해 주길 바랍니다.

지난 한 해 우리는 참으로 어려운 시련을 겪어야만 했습니다.

높은 곳을 향하려면 발 아래 낮은 곳부터 섬겨야 하고, 천년 앞을 기약하려면 오늘 내 자신부터 다스려야 한다는 소중한 깨달음을 얻었습니다.

지난 과거는 겸허한 마음으로 흘러가는 시간 속에 묻어 두고자 합니다.

칠흑 같은 어둠 속에서도 여명이 동터오듯이, 이제 우리 한화는 새로운 희망을 여는 대한민국과 함께 '비극태래'의 미래로 나아갈 것입니다.

여러분 또한 지난 시련을 전화위복의 기회로 삼아, 글로벌 한화를 향한 대변혁에 매진해 주길 바랍니다."
2009/09/26 07:41 2009/09/26 07:41
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2009년 김승연 회장 신년사

김승연 리더십 2009/09/26 07:29 leadership

비장의 각오로 난관 극복할때


2008년은 그야말로 숨가쁘게 지나간 격동의 한 해였습니다. 엄청난 위기와 변화의 소용돌이 앞에서도 미래를 향한 도전은 계속되었으며, 도약과 전진의 열망은 뜨거웠습니다. 모두가 체감하는 바와 같이, 올해는 유례없는 세계경제의 침체로 가장 고통스러운 한 해가 될 것입니다. 작년 하반기부터 눈에 띄게 위축되고 있는 그룹의 실적 또한 이러한 우려를 심각하게 뒷받침하고 있습니다. 최악의 금융위기가 실물경제로 확산되면서, 거의 모든 업종의 기업들이 필사적인 생존경쟁을 이어가고 있습니다. 특히, 우리는 그 동안 숱한 우여곡절 끝에 대우조선해양 인수협상자로 선정되었으나, 이를 마무리하기 위해서는 아직도 수많은 난관을 극복해야 하는 상황에 맞서 있습니다. 지금 이순간은 사상 초유의 경제한파를 이겨내야 하는 절체절명의 위기이며, 장차 그룹의 앞날과 번영의 기틀을 다져 나갈 기회이기도 합니다.

끊임없는 시장의 부침 속에서도, 미래를 준비하는 도전과 응전은 기업의 피할 수 없는 숙명입니다. 머지않아 눈 앞의 파도는 잠들고 어둠은 걷힐 것이라는 희망을 갖고, 현실의 고통을 이겨나갑시다. 앞으로 우리는 크게 생각해야 크게 이룬다는 `대사대성'(大思大成)의 각오로, 글로벌 한화의 새 미래를 개척할 것입니다. 이를 위해 2009년은 모든 면에서, 지난 56년의 한화를 뛰어 넘는 `자기희생과 극기'의 한 해가 되어야 할 것입니다. 경쟁자들이 체감하는 위기보다 두 배 이상의 긴장감을 가져야 합니다. 경쟁자들보다 두 배 이상 고통스러울 수 있다는 비장의 각오로 지금의 난관을 극복해야 할 것입니다.

올해부터 본격적으로 추진될 Great Challenge 2011은 이러한 비상시국에 맞서 전사적으로 생존전략을 수립하고 실천하며 견조한 수익력을 이어가자는 비상경영 운동입니다. 각자의 정신무장을 더욱 강화하고 위기를 극복함으로써, 늦어도 3년 후인 2011년에는 글로벌 한화를 정착시키자는 희망의 메시지이기도 합니다.

각 사는 사업부별로 극한의 원가절감과 생산공정의 합리화, 수익구조의 극대화를 철저히 구현해 주십시오. 선택과 집중전략에 따라 사업구조를 혁신하고 기존 주력사업의 고도화에 전력해 주십시오. 또한, 시시각각으로 변화하는 경영환경에 대비해 만반의 시나리오 계획을 준비해 주십시오. 전 임직원들은 강도 높은 위기의식을 공유하는 가운데, 피나는 생존노력을 경주해야 합니다. 이를 통해 그룹은 혹독한 현실 속에서도 내일을 도모하며, 더 큰 성공의 기회를 모색할 것입니다. 한화의 100년 청사진을 준비한다는 각오로, 더 강한 기업, 더 빠른 기업, 더 큰 기업을 향해 끊임없이 변모해 나갈 것입니다.

2009/09/26 07:29 2009/09/26 07:29
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한화, 구조조정으로 IMF를 헤쳐나가다

경영 공부방 2009/09/26 07:17 leadership

한화그룹은 1997년 11월 IMF 관리 체제가 도래하면서 최대위기를 맞았으나 이를 슬기롭게 헤쳐 나가 구조조정의 모범 기업으로 자리매김했다.

1998년은 국내 기업들에게 위기의 한해였다.
기존의 경영 관행은 산산이 부서지고 재계의 빅딜, 금융 개혁 등 사회 전반적으로 구조조정이 진행됐다. 한화그룹도 한화에너지의 자금 압박으로 부도 위기에 몰렸으나 '必死則生 必生則死'의 각오로 뼈를 깎는 자구 노력을 전개했다. 김승연 회장은 그룹을 위해 필요하다면 퇴진까지 하겠다는 배수진을 치고 구조조정의 선봉에 나섰다. 한화의 구조조정은 이러한 리더의 직관과 결단을 발화점으로 남보다 한발 앞서 전 임직원이 죽기를 각오하는 절박한 심정으로 시작되었던 것이다.

구조조정 과정에서 한화그룹은 아무리 알곡 같은 기업이라도 그룹 전체의 회생을 위해서라면 아낌없이 희생시키고, 신속 과감하게 계열사 매각을 추진함으로써 애써 키운 기업이 헐값에 매각되는 일을 극소화했다. 특히 합작 경영을 통해 상호 신뢰와 이해를 다져온 해외 합작사에게 합작 지분을 양도함으로써 고용 승계 문제를 자연스럽게 해결할 수가 있었다.

이렇게 1년간 죽기를 각오한 각고의 구조조정으로 기사회생, 환골탈태의 강한 한화로 거듭났다. 1998년말 한화의 계열사 수는 1년 전 32개사에서 15개사로 줄었고, 자산도 12조 원대 규모에서 7조 8,000억 원으로 격감됐다. 대신 차입금은 8조원 규모에서 3조 6,000억 원으로 줄게 돼 크게 짐이 가벼워졌다. 규모가 작아진 반면 알찬 기업으로 거듭난 것이었다.

이같은 성과로 한화그룹은 한국 기업의 성공적인 구조조정 사례로 평가되면서 국내외의 언론으로부터 집중적인 관심을 받았으며 김승연 회장이 청와대의 구조조정 모범 기업 간담회에 초청되어 격려를 받기도 했다.

한화는 매각과 분리 등으로 요약된 제1기 구조조정을 정리하고 연봉제, 인센티브제, 평가제 등의 전면 확대 실시와 기업 체질 개선을 중심으로 하는 강력한 제2기 구조조정에 착수했다. 이에 따라 그룹은 종전의 경영 관행을 비롯해 사고와 행동의 틀, 주력 사업 등을 근본부터 바꿔나가며 21세기 무한 생존을 담보할 수 있는 유망 사업의 발굴과 새로운 주력 기업을 육성하고 있다. 위기를 도약의 기회로 삼기 위한 다각적인 노력으로 한화는 위기에 강한 기업, 역경을 기회로 삼는 기업이라는 강한 이미지를 널리 알리고 21세기의 새로운 재도약과 성장을 위하여 내실을 다져가고 있다.

2009/09/26 07:17 2009/09/26 07:17
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김승연 회장의 성장과정과 리더십

김승연 리더십 2009/09/26 07:12 leadership

1.성장과정
김승연은 1952년 김종희의 장남으로 태어났다. 그는 경기고등학교 2학년 재학 도중 미국으로 유학하여 캘리포니아 MELO대학 경영학과를 졸업하고 다시 시카고 DE PAUL대학에서 정치학 석사학위를 취득한 후에 귀국했다. 귀국 후인 1977년 11월 그는 태평양건설(주) 이사로서 그룹에 입사한 후, 동사의 해외담당 사장겸 그룹 관리본부장으로 재직 중에 김종희가 타계함에 따라 1981년 8월 1일 그룹 회장으로 취임했다.


2. 김승연 회장으로의 승계
김종희로부터 김승연으로의 승계는 장자로의 승계로서 가장 일반적인 승계라 할 수 있다. 승계 당시, 김승연은 29세라는 젊은 나이이어서 주위에서는 우려하는 시선도 있었으나, 김승연은 성공적으로 승계를 완수하고 그룹을 계속 10대 그룹의 하나로서 발전시켰다.

승계 과정에서 재벌이 분리되는 사례가 종종 있는데, 한화의 경우도 빙그레와 제일화재해상이 한화그룹에서 실질적으로 분리됐다. 이러한 사건은 우리나라 재벌의 경우, 승계시에 재벌이 분열될 수 있는 가능성을 보여주는 일례라 할 수 있다. 단, 한화 그룹의 경우 분리의 정도가 소규모로 끝나 그룹의 위치나 성장에 준 영향은 크지 않았다.
 
한화가 분쟁을 최소화할 수 있었던 것은, 김종희가 생전에 이미 김승연에 대한 후계자로서의 이른바 경영수업을 이미 시행하고 있었다는 것. 분쟁이 이미 김승연 체제가 확고히 된 후에 일어났다는 점, 그리고 김종희의 기업관, 즉 "국가에 기여한다는 정신이 작용하고 있었기 때문이라고 생각된다. 김종희는 기업의 사물화를 경계하여 그룹이 가족 간에 분열되는 것에 반대하고 그룹 전체로서 승계되도록 배려했다고 한다.


3. 김승연 회장의 리더십
김승연으로의 승계가 일단 순조롭게 이루어졌으나, 이것으로서 김승연 체제가 확고하게 자리잡은 것은 아니었다. 김승연의 리더십은 한양화학의 인수와 경인에너지의 내국화를 성공적으로 완수함으로써 확실한 것으로 됐다고 생각한다. 이 두 기업은 전술한 바와 같이 80년대에 한화그룹의 주력기업으로서 성장한다.

한양화학의 인수는 김승연의 결단이 결정적 역할을 했다. 인수 당시인 1980년의 한양화학과 다우케미컬의 적자는 각각 80억 원, 430억 원에 이르고 있었다. 또한, 주위에서도 인수 불가의 의견이 많았다고 한다. 다우케미컬이 철수하려고 하는 것은 세계적 불황으로 경기전망이 없기 때문이며, 일본의 석유화학만 해도 이미 사양길에 들어서고 있다는 등의 비관적 전망이 우세했다.

그러나, 김승연은 다우케미컬이 한국에서 철수하려는 것은 본사의 재무구조를 견실하게 하려는 해외자산 처분계획의 일환이며, 장기경영전략보다는 단기경영실적에 급급한 미국의 전형적인 전문경영인들이 다우케미컬의 적자경영이 계속될 것을 겁낸 소치로서 석유화학의 장래성은 결코 어둡지 않다고 보았다. 그는 2개월 동안 실무진을 이끌고 검토를 거듭한 결과, 인수의 결정을 내리고 자신의 결정에 따라줄 것을 임원진에게 당부했다.

한양화학은 침체되었던 석유화학경기가 되살아나면서 인수 후 1년 만에 흑자경영으로 돌아섬으로써, 한양화학의 인수는 김승연 체제 출범 후의 최대의 성공작이 됐다. 한양화학의 인수가 성공할 수 있었던 것은 김승연의 결단력과 치밀한 조사, 분석의 결과라고 할 수 있다. 김승연이 주위의 반대를 무릅쓰고 인수를 추진할 수 있었던 것은 물론 오너 경영자로서 그룹의 경영을 지배하고 있었기 때문이다. 김승연은 오너 경영자로서 자신의 결단을 확고하게 추진함으로써 그룹 전체의 역량을 인수에 집중시킬 수 있었다.

다우케미컬과 한화가 가계약을 체결한 후에 본 계약을 서두르지 않자, 다우케미컬의 극동담당 사장이 가계약을 이행하지 않을 때에는 국제법상의 손해배상 청구소송을 제기하겠다는 협박에 가까운 편지를 보낸데 대해, 김승연이 가로 30센티미터, 길이 2미터에 달하는 한지에 먹글씨로 반박문을 보냈다는 것은 유명한 에피소드이다. 이러한 대응은 김승연의 개인적 개성의 발로일 수도 있으나, 한양화학의 인수에 대한 오너 경영자의 확고한 의지를 그룹에 보여주는데 큰 역할을 했다고 할 수 있다.

한편, 한화가 김종희 회장시부터 일관되게 석유화학산업에의 진출을 탐색하고 있었고, 따라서 석유화학부문에 대해 치밀한 분석을 할 수 있는 기반이 조성되어 있었다는 점도 김승연의 결단이 성공할 수 있었던 하나의 요인이었다. 그러한 정보의 수집과 분석능력 위에서 다우케미컬의 경영전략을 파악할 수 있었고, 석유화학부문의 경기에 대해서도 낙관적인 전망을 가질 수 있었다. 이렇게 보면, 한양화학의 인수는 오너경영자의 리더십과 그룹의 정보능력이 결합된 작품이라 할 수 있을 것이다.

경인에너지의 내국화도 한화그룹이 발전하는데 중요한 계기가 된 사건이지만, 이 내국화 과정에서도 김승연의 리더십이 결정적인 역할을 했다. 유니온 오일은 석유 쇼크 이후 원유공급도 제대로 이행하지 못하고 있었으며, 정유시설의 증설에 소극적 자세로 일관하는 등 경영에 관심을 가지 않고 과실송금에만 관심을 두고 있었다. 그러나 경인에너지의 경영권은 1989년까지 유니온 오일이 행사하게 되어 있기 때문에 한화로서는 경인에너지에 적극적인 투자를 하고 싶어도 할 수 없는 상태였으며, 인사권조차 유니온 오일측의 사전 동의 없이는 행사할 수 없었다. 따라서, 한화로서는 정유사업을 발전시키기 위해서 경인에너지의 경영권을 확보할 필요가 있었다.

김승연은 경영권을 확보하기 위해 유니온 수석 부사장을 무시하는 전술을 사용했다. 김승연의 이러한 전술은 계약 위반이었으나, 김승연은 '이 따위 을사보호조약같은 계약서가 무슨 소용 있어'라고 무시하는 태도를 취했다. 즉, 김승연은 이른바 우격다짐으로 경인에너지에 대한 유니온 오일의 경영권행사를 사실상 저지시킴으로써, 유니온 오일을 경영권 양도 협상 테이블로 끌어내는데 성공했다. 결국, 김승연은 한국과 미국을 오가는 3차의 협상 끝에 한화의 최종안대로 인수하는데 성공했다. 경인에너지의 내국화 과정에서도 김승연의 과감한 리더십이 중요한 역할을 하였음을 알 수 있다.

한양화학과 경인에너지를 성공적으로 인수한 후, 김승연은 그 동안의 중화학과 기계와 같은 기간산업을 중심으로 한 성장에서 나아가 사업의 다각화를 위해 힘쓰기 시작했다. 그 일환으로 1983년에는 광고대행사인 삼희기획(현 한컴)을 설립하고 1985년에 프로야구 제7구단인 빙그레 이글스(현 한화 이글스)를 창단한데 이어 정아그룹(현 한화국토개발)과 한양유통(현 한화유통)을 인수하고, 1989년에는 서울역에 민자역사를 출범시킴으로써 유통, 레저업계의 신지평을 열었다. 1990년에는 사단법인인 경향신문을 주식회사로 전환해 인수하고 1992년에는 동양정보통신(현 (주)한화 정보통신부문)을 인수하여 통신부문에까지 진출했다.

이와 같은 80년대의 김승연회장 하의 적극적인 사업의 다각화는 과거의 김종희 회장시의 다각화와는 성격을 달리하는 것이라 할 수 있다. 김종희가 화약, 화학, 기계 등 이른바 기간산업부문을 그룹의 주력으로 하고 그 외의 분야에의 진출에도 국가 봉사라는 관념이 작용하고 있었는데 반해, 김승연의 경우 합리적인 경영전략 위에서의 다각화, 기업 자산의 포트폴리오 개념 위에서의 사업의 다각화라고 할 수 있다. 유통, 레저업에의 진출은 그 전형이라고 할 수 있으며, 김종희 회장 시기와는 전혀 다른 개념에서의 다각화였다.
이와 같은 다각화의 차이는 경제환경의 변화에 대한 당연한 대응이나, 김승연 회장의 성장 및 교육 배경이 작용하고 있다고 할 수 있다. 조기에 미국에 유학하여 선진화된 교육을 받은 김승연 회장이 이데올로기로부터 자유롭게 보다 합리적인 경영전략을 수립, 실행하기 쉬웠을 것이라는 것은 용이하게 추측할 수 있다.


2009/09/26 07:12 2009/09/26 07:12
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신뢰받는 리더들의 8가지 행동지침

인생 도움말 2009/09/26 06:28 leadership

신뢰받는 리더십을 위해

독선적이지 않은 리더가 신뢰를 받는다
개발을 멈추지 않는 리더가 신뢰를 받는다
흔들리지 않는 리더가 신뢰를 받는다
집중력을 추구하는 리더가 신뢰를 받는다
다른 이들을 아끼는 리더가 신뢰를 받는다
흔들리지 않는 윤리관을 지닌 리더가 신뢰를 받는다
어지러운 사태를 진정시키는 리더가 신뢰를 받는다
불굴의 정신을 보여 주는 리더가 신뢰를 받는다

마음을 움직이는 리더 / 웨인 헤이스팅스 지음
 

2009/09/26 06:28 2009/09/26 06:28
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I Believe 성공원칙

인생 도움말 2009/09/26 06:22 leadership

 I Believe 성공원칙


1. I believe in myself / 내 자신을 믿는다
2. Be Passionate and want it / 열정적으로 성공을 갈망하라
3. Extend your comfort zone / 자신에게 편안하고 익숙한 영역을 확대하라
4. Lies and luck don't work / 거짓말과 운이 성공을 만들지는 않는다
5. Install goals / 목표를 설정하라
6. Enjoy hard work / 일을 즐긴다
7. Very very persistent / 아주 아주 끈기를 가져라
8. Expect failure / 실패를 예상하라

밀리언달러 티켓 / 리처드 파크 코독 지음

2009/09/26 06:22 2009/09/26 06:22
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